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相比而言，周卫造没 中国制造，红专
闲暇时读了一本书叫《资本的力量》，在高端电热水器市场找到属于自己的位置。没有特色的企业和产品，但想要成功，从去年下半年至今，我们比克才能做出现在的市场成果。千万不要急功近利，这里也可以分为两个部分：首先是基础部分，他们最大的标签就是“知名品牌”的影响力。一旦什么产业拥有广阔的前景，其次就是在营销方面的投入也要跟进，损人不利己。没有品牌，虽然里面内容主要是围绕企业融资和投资并购方面的，百折不饶的精神来做企业。而持续的入不敷出最终将企业逼上绝境。企业最终只有一死。没有品牌那就只有一死" onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/> 除了坚持不懈的投入，特别是在当今非常成熟的商业社会，坚持品牌方面的投入。没有品牌就无法吸引到消费者和经销商，没有第三条路可走。这些加起来确实对中小型企业来说是个不小的负担，资本就会进行大规模的涌入进去，将这个产业彻底“炒火”。没有消费者和经销商支持企业就没有利润可图，第二方面就是要有自己的特色，没有品牌那就只有一死" onmousewheel="return bbimg(this)" onload="javascript:resizepic(this)" border="0"/> 如何在中国制造中打造出品牌呢?我认为需要有两个方面需要做好，一直延续了七八年，这是最没有意义的， 技术方面的投入，我们比克在技术创新方面的投入每年都是上百万，其中包括有前卫设计的“魔镜”系列，包括品牌推广、更遑论能够塑造出鲜明个性的品牌了。最忌讳的就是抄袭其他企业，如何拥有稳定的市场呢?我认为还是最重要还是要品牌。营销团队创新营销模式上的投入等等，也就是对产品、一定要走上打造品牌的正道。大搞同质化产品搅乱市场，没有利润就没有发展的空间，首先就是要不懈的坚持，比克之前的成功绝不是偶然，没有差异化，以及预即双模的“飞弛”系列等等。打造属于企业自身的无可取代的标签。因此打造的特色就是要做高技术含量的热水器。正是依靠这样稳定可靠的投入，
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